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Propulsion

ORIENTATION ET ÉVALUATION 

 

Pourquoi j'aurais recours à l'orientaion

Dans une société qui change à une vitesse vertigineuse, il arrive que les personnes aient de la difficulté à faire face à ce qui leur arrive et que leur réalité exige un cheminement personnel qui les met face à leur rapport au travail et des choix qui sont à faire ou à refaire.

À différents moments de la vie, la personne se retrouve à la croisée des chemins et la nécessité de faire des choix s’impose.

Que l’on pense à l’entrée dans des études professionnelles ou postsecondaires; à l’arrivée d’un conjoint ou d’une conjointe, d’un enfant; un accident; la fermeture d’une entreprise, aux fusions et acquisitions, la réingénierie d'affaires, la réorganisation du travail et les politiques de GRH; la maladie ou le décès d’un proche; différentes étapes liées à l’âge, la retraite… toutes des situations qui obligent à se pencher sur le sens que l’on donne à sa vie, incluant l’aspect « travail », à la nécessité de regarder les choix qui s’offrent à nous, à prendre des décisions et à s’y engager.

Conscients des difficultés qui peuvent survenir dans le choix ou le cheminement de carrière et, particulièrement, lors d’une période plus ou moins prolongée sans emploi, les professionnels du Groupe Propulsion International proposent un accompagnement personnalisé.

Certaines personnes hésitent à consulter les services externes de main-d’œuvre (Centres de recherche d’emploi, Carrefours Jeunesse-Emploi, etc.) par gêne, honte, préjugés, inquiétudes, perceptions négatives d’elles-mêmes ou de ces organismes.

Le fait que le Groupe Propulsion International ne soit rattaché directement à aucun des organismes en employabilité, tout en étant en lien avec eux, lui permet d’offrir un service complémentaire et d’ouvrir un espace à ces personnes où elles se sentiraient plus à l’aise.

Participation à 

  • Recrutement et sélection du personnel.
  • Création d'organigramme.
  • Mise en place de stratégie d’accueil et de formation des employés.
  • Rédaction et implantation de manuel d’employé et d'employeur.
  • Rédaction de descriptions de tâches.
  • Rédaction de contrats de travail.
  • Évaluation des employés.
  • Parcours des intérêts, habiletés et compétences.
  • Utilisation de divers tests.
  • Parcours des milieux d’études et des emplois.
  • Reconnaissance des acquis.
  • Bilan et profil de compétences.
  • Rédaction d’un curriculum vitae et d’une lettre de présentation.
  • Élaboration d’un plan d’action et suggestion de solutions.
  • Accompagnement durant le processus et suivi de courte, moyenne ou longue durée des démarches d’insertion dans un domaine d’études ou dans un emploi.
  • Analyse de besoins.
  • Analyse des emplois, tâches, fonctions, rôles.
  • Recherche des indicateurs à évaluer.
  • Création d’items de questionnaires et grilles d’évaluation à répondre.
  • Saisie, traitement et analyse des données.
  • Rédaction de rapports d’évaluation.
  • Rencontres de rétroaction auprès des personnes dont on évalue les compétences, les collègues au besoin, les patrons

ORIENTATION

ÉVALUATION ET COMPÉTENCES

RESSOURCES HUMAINES

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